دوره آموزشی تحلیل کسب و کار در مدیریت پروژه

سرفصل‌ها:

• فرآیند تحلیل کسب و کار؛
• چرخه حیات محصول/ چرخه حیات پروژه؛
• شناسایی و تدوین نیازمندی­ها؛
• نحوه درست شناسایی مشکلات و فرصت­ها؛
• چرخه چهارگانه در برنامه­ریزی تحلیل کسب و کار؛
• رویکردهای traceability یا ردیابی الزامات؛
• ماتریس ردیابی الزامات؛
• فرآیند تحلیل ذینفعان در مرحله برنامه­ریزی؛
• مدیریت تغییرات در روند تحلیل الزامات؛
• نحوه افزایش مشارکت و همکاری ذینفعان پروژه و محصول؛
• برنامه­ریزی برای ارزیابی سطح عملکر فرآیندهای تحلیل کسب و کار؛
• ارزیابی معیارهای پذیرش و نحوه پاسخگویی به Defect ها؛
• چارت­ها و الگوهای رایج در ارزیابی میزان اثر بخشی محصول

مدرس:

محمد نهاوندی

• دکتری مدیریت طرح و پروژه از دانشگاه Lille فرانسه؛
• مدیرعامل شرکت Tenstep ایران
• مشاور در امور مدیریت طرح و پروزه، ایجاد و راه اندازی دفاتر مدیریت و آموزش مدیریت پروژه
• مشاور مدیریت پروژه همراه اول، مپنا لوکوموتیو، مپنا توسعه یک، هلدینگ انرژی گستر پاسارگاد، پدیده شاندیز، هلدینگ ساختمانی ایرانیان اطلس و ...

تاريخ برگزاری:  

یکشنبه  19  و سه شنبه 21 آذر 1402 ساعت 08:30 الی 13:00

محل برگزاری:

پارک فناوری پردیس، سالن سراج.

هزینه ثبت‌نام:

• شرکت­های اراضی و استیجاری، شتاب دهنده­های عضو پارک فناوری پردیس                                                6،500،000 ریال
• واحدهای مستقر در کوآپ، مرکز رشد فناوری نخبگان و واحدهای شتابدهنده­های عضو پارک                         2،500،000 ریال 
• مخاطب آزاد:                                                                                                                                  13،000،000 ریال          

نحوه ثبت‌نام و پرداخت:

• متقاضیان می‌توانند جهت دريافت اطلاعات بيشتر، از ساعت 9:00 الی16:00 با شماره تلفن؛ 76251065-021 و در تمامی ساعات روز از طریق پیام رسان بله و یا واتساپ 09301898646 با کارگزار برگزاری رویداد (شرکت رایاصدرا آتی) تماس حاصل نمايند.
• متقاضیان می‌توانند با مراجعه به صفحه ثبت‌نام این کارگاه آموزشی در سایت karnostartup.ir ثبت نام کنند